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Cursos do Pacote

  • Ortografia e acentuação gráfica.
  • Classes de palavras; os aspectos morfológicos, sintáticos, semânticos e textuais de substantivo, adjetivo, advérbios, artigo, numeral, interjeição.
  • Classes de palavras; os aspectos morfológicos, sintáticos, semânticos e textuais de preposições e conjunções
  • Classes de palavras; os aspectos morfológicos, sintáticos, semânticos e textuais de pronomes.
  • Classes de palavras; os aspectos morfológicos, sintáticos, semânticos e textuais de verbos. Tempos e modos verbais.
  • Correlação e vozes verbais.
  • Estrutura e formação de palavras. Formas de abreviação.
  • Tipologia da frase portuguesa. Organização sintática das frases: termos e orações. Ordem direta e inversa.
  • Tipologia da frase portuguesa. Processos de coordenação e subordinação.
  • Pontuação e sinais gráficos.
  • Regência verbal e nominal. A crase.
  • Organização estrutural dos textos. Marcas de textualidade: coesão, coerência. Estrutura da frase portuguesa: operações de deslocamento, substituição, modificação e correção. Problemas estruturais das frases.
  • Semântica: sentido próprio e figurado; antônimos, sinônimos, parônimos e hiperônimos. Polissemia e ambiguidade.
  • Interpretação e Compreensão de texto. Modos de organização discursiva: descrição, narração, exposição, argumentação e injunção; características específicas de cada modo. Tipos textuais: informativo, publicitário, propagandístico, normativo, didático e divinatório; características específicas de cada tipo. Textos literários e não literários. Tipos de discurso. Funções da linguagem. Intertextualidade.
  • Norma culta. Registros de linguagem.
  • Elementos dos atos de comunicação. Os dicionários: tipos; a organização de verbetes. Vocabulário: neologismos, arcaísmos, estrangeirismos; latinismos.
  • Resumo
  • Apresentação do curso. Princípios da Administração Pública.
  • Estado, governo e administração pública.
  • Ato administrativo: conceito, requisitos, atributos, classificação,
  • Ato administrativo: espécies e invalidação; Anulação e revogação.
  • A estrutura do aparelho público brasileiro: administração direta e indireta. Centralização e descentralização na Administração Pública. Inovações introduzidas pela Constituição de 1988. Agências Reguladoras. Agências Executivas.
  • Consórcios Públicos. Convênios e consórcios.
  • Licitação (Lei 8.666)
  • Licitações à luz da lei 14.133/2021 – parte I
  • Licitações à luz da lei 14.133/2021 – parte II
  • Serviços essencialmente públicos e serviços de utilidade pública. Delegação de serviços públicos a terceiros
  • Convênios. (Decreto 6.170 e Portaria Interministerial 424/2016)
  • Transparência Pública e Acesso à Informação (Lei nº 12.527, de 18 de novembro de 2011 e suas alterações).
  • Proteção Geral de Dados (Lei nº 13.709, de 14 de agosto de 2018 e suas alterações).
  • Revisão Acelerada em Videoaulas e Resumo;
  • Evolução da Administração Pública: do weberianismo à nova gestão pública. Reformas do Estado. Gerencialismo (Parte I)
  • Evolução da Administração Pública: do weberianismo à nova gestão pública. Reformas do Estado. Gerencialismo (Parte II)
  • Governança e Governabilidade. Accountability.
  • Controle Social (Transparência da administração pública)
  • Políticas Públicas. Estado, Sociedade e Políticas Públicas. Participação social e cidadania. Tipologia das políticas públicas. Formulação de políticas públicas. Formação da Agenda de Decisão. Desempenho das instituições públicas. Avaliação de políticas e programas sociais. Papel do empreendedor de Políticas Públicas (Parte I)
  • Políticas Públicas. Estado, Sociedade e Políticas Públicas. Participação social e cidadania. Tipologia das políticas públicas. Formulação de políticas públicas. Formação da Agenda de Decisão. Desempenho das instituições públicas. Avaliação de políticas e programas sociais. Papel do empreendedor de Políticas Públicas (Parte II)
  • Planejamento Estratégico na Administração Pública (Parte I)
  • Planejamento Estratégico na Administração Pública (Parte II)
  • Avaliação de políticas e programas sociais. (Controle)
  • Cidadania
  • Lei Orgânica do Município de Belo Horizonte-MG: Título I; Título II; Título III/Capítulo I, II, III, IV, V,VI; Título IV/Capítulo II (Seção I, II, III,IV).
  • Auditoria governamental: Conceito, objetivo, evolução. Auditoria, levantamento, monitoramento, acompanhamento e inspeção.
  • Planejamento de auditoria. Programa de auditoria. Plano de auditoria baseado no risco. Atividades preliminares. Determinação de escopo. Documentação da auditoria. Papéis de trabalho.
  • Execução da auditoria. Testes de auditoria. Técnicas e procedimentos. Evidências.
  • Materialidade, risco e relevância. Risco inerente, de controle e de detecção. Risco de auditoria.
  • Amostragem estatística em auditoria. Supervisão e controle de qualidade
  • Exame e avaliação do controle interno. Controle interno
  • Comunicação dos resultados. Relatório de auditoria.
  • Matriz de Planejamento. Classificação de achados de auditoria. Matriz de achados e matriz de responsabilização. Plano de Ação.
  • Normas Internacionais para o Exercício Profissional da Auditoria Interna do Institute Of Internal Auditors – IIA.
  • Sistema de Controle Interno.
  • Controle interno e externo
  • O orçamento público no Brasil. Plano plurianual. Diretrizes orçamentárias. Orçamento anual. Outros planos e programas.
  • Princípios orçamentários. Princípios na Lei 4320/1964.
  • Créditos ordinários e adicionais. Créditos na Lei 4320/1964.
  • Ciclo orçamentário. Processo orçamentário. Sistema e processo de orçamentação. O Ciclo na Lei 4320/1964.
  • Orçamento público. Conceito. Técnicas orçamentárias. Natureza jurídica.
  • Receita pública. Conceito e classificações. Fontes. Classificações da Receita na Lei 4320/1964.
  • Dívida ativa. Dívida ativa na Lei 4320/1964.
  • Despesa pública. Conceito e classificações. Classificações da Despesa na Lei 4320/1964.
  • Classificações orçamentárias. Estrutura programática.
  • Estágios da Receita e da Despesa. Estágios na Lei 4320/1964.
  • Restos a pagar e Despesas de exercícios anteriores. Suprimento de fundos.
  • Programação e execução orçamentária e financeira. Descentralização orçamentária e financeira. Acompanhamento da execução.
  • LRF Parte I: Introdução à LRF. Disposições Preliminares. Planejamento.
  • LRF Parte II: Despesa Pública: Geração de Despesa; Despesa Obrigatória de Caráter Continuado; Despesas com Pessoal.
  • LRF Parte III: Transparência, controle e fiscalização. Receita pública. Gestão patrimonial. Transferências voluntárias. Destinação de recursos públicos para o setor privado.
  • LRF Parte IV: Dívida e Endividamento: Dívida Pública; Operações de Créditos; Vedações; Banco Central do Brasil; Garantia e Contragarantia; Restos a Pagar na LRF. Disposições Finais e Transitórias.
  • Lei Orgânica do Município de Belo Horizonte-MG: Título V/Capítulos I e II.
  • Decreto n° 14.635/2011 – Código de Ética do Agente Público Municipal e da Alta Administração Municipal
  • Estatuto dos Servidores da Prefeitura de BH – Parte 1
  • Estatuto dos Servidores da Prefeitura de BH – Parte 2
  • Organização da Controladoria-Geral do Município (Decreto nº 16.738, de 5 de agosto de 2021 / 2017 e alterações posteriores) e Atividades da Subcontroladoria de Auditoria (Decreto nº 16.769, de 9 de novembro de 2017 e alterações posteriores)
  • Política Municipal de Integridade Pública (Decreto nº 18.337, de 05 de junho de 2023 e alterações posteriores) + Sindicância Patrimonial dos Agentes Públicos (Decreto nº 16.897, de 7 de maio de 2018 e alterações posteriores) + Avaliação das Situações de Nepotismo (Decreto nº 18.091, de 09 de setembro de 2022)
  • Responsabilização administrativa de pessoas jurídicas pela prática de atos lesivos à Administração Pública Municipal (Decreto nº 16.954, de 2 de agosto de 2018) + Política de Dados Abertos (Lei nº 11.417, de 04 de outubro de 2022) + Divulgação e a publicação da agenda de compromissos públicos de agente público (Lei nº 11.454, de 1º de março de 2023
  • Acesso à Informação (Decreto nº 14.906, de 15 de maio de 2012)
  • O processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Papéis e habilidades do administrador.
  • Evolução do pensamento administrativo. Abordagens clássica, humanista, burocrática, sistêmica e contingencial.
  • Os estudos de estratégia e seu impacto nas organizações contemporâneas. Planejamento. Planejamento estratégico: conceitos, princípios, etapas, níveis, métodos e ferramentas. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced Scorecard (Parte I)
  • Os estudos de estratégia e seu impacto nas organizações contemporâneas. Planejamento. Planejamento estratégico: conceitos, princípios, etapas, níveis, métodos e ferramentas. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced Scorecard (Parte II)
  • Organização: princípios de organização; estrutura organizacional; departamentalização; centralização e descentralização.
  • Liderança. Natureza da liderança. Estilos de liderança e situações de trabalho. Direção
  • Teorias de motivação.
  • Comunicação organizacional. Habilidades e elementos da comunicação.
  • Controle: tipos de controle; sistemas de controle.
  • Comportamento humano nas organizações (Cultura e ambiente organizacional)
  • Mudança Organizacional: forças internas e externas. Processo de mudança: o papel do agente e métodos de mudança.
  • Decisão. A organização e o processo decisório. O processo racional de solução de problemas. Fatores que afetam a decisão. Tipos de decisões. Processo decisório: tipos de decisões; decisão racional; heurísticas; ferramentas de apoio à decisão; Decisões em grupo.
  • Comportamento humano nas organizações (Trabalho em equipe)
  • Desempenho.
  • Organizações como comunidades de conhecimento. Gestão do conhecimento.
  • Coordenação: necessidade, problemas, métodos (Gestão de Conflitos)
  • Coordenação: necessidade, problemas, métodos (Negociação)
  • Apresentação do curso
  • A organização e suas dimensões estruturais e dinâmicas.
  • Técnicas de tomada de decisão
  • Conceitos Básicos – Eliminação de falhas; Atividades que não agregam valor; Foco no cliente; Gestão de Processos; Abordagem de Processos; Visão sistêmica; CBOK; BPMN. Gestão e melhoria de processos – Objetivos estratégicos da organização: Processos críticos; Donos dos processos; Missões dos processos e necessidades dos clientes; Abordagem inicial do processo; Critérios para mapeamento e modelagem. Ferramentas para gestão de processos: Ciclo PDCA; Diagrama de causa e efeito (Ishikawa); Brainstorming; Benchmarking. Gerenciamento por processos.
  • Gerenciamento de Projetos: Definições, conceitos básicos e ciclo de vida do projeto; Etapas de Planejamento e Gerenciamento de Projetos. Grupos de Processo e Áreas de Conhecimento. PMI (Project Management Institute) e PMBoK (Project Management Base of Knowledge); Habilidades e Competências do profissional de Gestão de Projetos (Project Management Professional – PMP). Ferramentas e Técnicas para Gerenciamento de Projetos. Acompanhamento de projetos; Indicadores de desempenho em projetos.
  • Gestão de Qualidade. Gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial: principais teóricos e suas contribuições para a gestão da qualidade; ferramentas de gestão da qualidade. 5W2H; Check- list
  • Gerenciamento de Projetos: Definições, conceitos básicos e ciclo de vida do projeto; Etapas de Planejamento e Gerenciamento de Projetos; Grupos de Processo e Áreas de Conhecimento; PMI (Project Management Institute) e PMBoK (Project Management Base of Knowledge); Habilidades e Competências do profissional de Gestão de Projetos (Project Management Professional – PMP). Ferramentas e Técnicas para Gerenciamento de Projetos; Diagrama de causa e efeito (Ishikawa); Brainstorming; Benchmarking.
  • Big Data.
  • Qualidade da Informação.
  • Gestão de processos: Conceitos Básicos – Eliminação de falhas; Atividades que não agregam valor; Foco no cliente; Gestão de Processos; Abordagem de Processos; Visão sistêmica; CBOK; BPMN. Gestão e melhoria de processos – Objetivos estratégicos da organização: Processos críticos; Donos dos processos; Missões dos processos e necessidades dos clientes; Abordagem inicial do processo; Critérios para mapeamento e modelagem. Indicadores estratégicos – Definição; Planejamento; Monitoramento de desempenho. (BPM)
  • Gestão de processos: Conceitos Básicos – Eliminação de falhas; Atividades que não agregam valor; Foco no cliente; Gestão de Processos; Abordagem de Processos; Visão sistêmica; CBOK; BPMN. Gestão e melhoria de processos – Objetivos estratégicos da organização: Processos críticos; Donos dos processos; Missões dos processos e necessidades dos clientes; Abordagem inicial do processo; Critérios para mapeamento e modelagem. Indicadores estratégicos – Definição; Planejamento; Monitoramento de desempenho. (BPMN)
  • Ferramentas para gestão de processos: Ciclo PDCA; 5W2H; Check-list;
  • Gestão de Pessoas: Evolução. Conceitos básicos. Abordagem estratégica. Indicadores de gestão de pessoas.
  • Gestão do desempenho: visão geral e conceitos básicos. Relação com os demais processos de gestão de pessoas: métodos.
  • Gestão de pessoas por competências.
  • Recrutamento e seleção de pessoas: visão geral e conceitos básicos. Relação com os demais processos de gestão de pessoas. Recrutamento interno e externo: técnicas de recrutamento e seleção.
  • Treinamento e desenvolvimento: visão geral e conceitos básicos. Relação com os demais processos de gestão de pessoas: métodos. Avaliação de programas de treinamento e desenvolvimento.
  • Análise e descrição de cargos.
  • Técnicas de solução de conflito.
  • Técnicas de solução de conflito (Negociação)
  • Trabalho em equipe e grupo.

CGM-BH (Auditor de Controle Interno – Administração)

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Editora: Estratégia Concursos (E)

Videoaulas e PDF

Ano: 2023|2|

Carga Horária: 615 horas

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